敏捷宣言 Agile Manifesto (www.agilemanifesto.org)

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
我們身體力行同時幫助他人來探索開發軟件的更佳方式，進而認可下列價值:

Individuals and interactions over processes and tools

                 個體與互動 高于 流程與工具
Working software over comprehensive documentation

                 可工作的軟件 高于 詳盡的文檔
Customer collaboration over contract negotiation

                 客戶合作 高于 合同談判
Responding to change over following a plan

                 響應變化 高于 遵循計劃

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
盡管右邊的有其價值，我們更加認可左邊的價值。

敏捷原則 Agile Principles

(Marbach Updated Principle  馬爾巴赫2015年更新)

1. 優先通過盡早和持續交付價值的能力來使客戶滿意
2. 對衍變的需求做出計劃，尤其是是當變革導致競爭優勢時，需要在整個開發過程中維持同樣有價值的靈活性。
3. 從幾周到幾個月，高頻次地交付可工作的功能，交付間隔越短越好。
4. 業務人員，客戶或其擁護者，以及實施者必須在整個項目中每天一起工作
5. 項目的建立要基于被充分激勵的個體。 給予他們必要的環境和支持，并充分相信他們能夠完成工作。
6. 私人談話是將信息傳遞到交付團隊內部和內部溝通的最高效和最有效的方法。
7. 可工作的能力是衡量進度的主要標準
8. 敏捷過程有助于交付的可持續性。 項目資助人，開發人員和用戶應該參與進來，并能夠保持穩定的節奏直到項目完成。
9. 持續關注技術卓越和良好的設計能夠增強敏捷度。
10. 簡單–最大數量地保持工作項不開始的藝術–是本質，特別是在實施團隊中。真正的敏捷開發項目并不強制在實施團隊中有人為的報告和流程要求。
11. 基于最少的一組指導原則，最佳架構、需求和設計誕生于自組織團隊
12. 團隊定期反思如何變得更加高效，并且能夠優化和相應調整其行為。