課程優(yōu)勢(shì)

• 國內(nèi)最強(qiáng)敏捷管理講師親自講授；
• 講師具備Scrum聯(lián)盟認(rèn)證培訓(xùn)師CST資格(Certified Scrum Trainer)；
• 打開敏捷思路，啟發(fā)性強(qiáng)；
• 精辟比較敏捷和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理；
• 項(xiàng)目實(shí)用效果驅(qū)動(dòng)；
• 多元培訓(xùn)方式和豐富手段，生動(dòng)有趣；
• 互動(dòng)性高，中西文化結(jié)合；
• 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練＋多個(gè)動(dòng)手游戲練習(xí)；
• 有問必答

授課顧問

Jacky Shen 申健（申導(dǎo)）

Scrum聯(lián)盟CST-認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師、Scrum聯(lián)盟CTC-認(rèn)證敏捷教練及評(píng)審委員會(huì)成員，全球首位雙料認(rèn)證Scrum導(dǎo)師。專業(yè)教練CPCP，認(rèn)證LeSS大規(guī)模敏捷專家，CSD認(rèn)證課程授權(quán)講師，管理3.0認(rèn)證講師。他在跨國企業(yè)（包括諾基亞西門子通信和渣打銀行等）從事10多年研發(fā)和管理工作，涉及電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，擅長移動(dòng)產(chǎn)品整體解決方案，面向服務(wù)架構(gòu)分析和嵌入式系統(tǒng)開發(fā)等。2007年開始實(shí)戰(zhàn)敏捷開發(fā)，歷任過工程師、研發(fā)經(jīng)理、敏捷教練等職務(wù)。對(duì)大型組織(500人以上)的大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，以及各種工程實(shí)踐的落地運(yùn)用具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他感興趣于結(jié)合教練技術(shù)等軟技能來幫助組織提升領(lǐng)導(dǎo)力和導(dǎo)入工程實(shí)踐，從而提升產(chǎn)品開發(fā)的效果與質(zhì)量。他常年擔(dān)任全國敏捷社區(qū)組織者、評(píng)委和嘉賓。 培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)過的客戶包括：浙江移動(dòng)、平安保險(xiǎn)、招商銀行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT視源科技、唯品會(huì)VIP、IGT國際游戲技術(shù)、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、賽門鐵克Symantec、南大通用數(shù)據(jù)觀、果殼網(wǎng)Guoker、趣加游戲FunPlus等

課程大綱

VUCA時(shí)代已經(jīng)進(jìn)化為AI時(shí)代，響應(yīng)變化的能力成為任何有遠(yuǎn)見的個(gè)人和組織的競(jìng)爭(zhēng)利器。敏捷是目前最有效的解決復(fù)雜項(xiàng)目中面對(duì)的挑戰(zhàn)的新思維與方法，以及快速學(xué)習(xí)的利器。這些挑戰(zhàn)包括需求的不確定性和漸進(jìn)性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化、技術(shù)的快速更新、計(jì)劃趕不上變化、團(tuán)隊(duì)過度勞累及缺乏動(dòng)力與激情、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積、項(xiàng)目嚴(yán)重超時(shí)超支、無法交付用戶及客戶真正需要的產(chǎn)品等等。

這是一個(gè)2天的敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)化集訓(xùn)課程，詳細(xì)闡述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷項(xiàng)目教練，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及利益相關(guān)人如何運(yùn)用輕巧的Scrum敏捷框架及相關(guān)的敏捷實(shí)踐在頻繁及限時(shí)的迭代中快速地交付及持續(xù)驗(yàn)證潛在的可交運(yùn)產(chǎn)品或項(xiàng)目成果。結(jié)合最新AIGC提示詞工程技巧，從團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人能力兩個(gè)方面提高組織的響應(yīng)力和一致性。

隨著AI和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的飛速發(fā)展，Scrum團(tuán)隊(duì)將獲得更先進(jìn)、精準(zhǔn)的洞察力。

1. 提升自動(dòng)化水平：通過自動(dòng)化日常任務(wù)和決策流程，Scrum團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒏鄷r(shí)間用于戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性的工作。分析歷史數(shù)據(jù)以確定影響力高的事項(xiàng)，洞察分析團(tuán)隊(duì)績效能力，識(shí)別模式和趨勢(shì)以改進(jìn)未來的Sprint，根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力和依賴關(guān)系建議優(yōu)先級(jí)調(diào)整
2. 增強(qiáng)溝通與協(xié)作：AI驅(qū)動(dòng)的聊天機(jī)器人和虛擬助手將大大改善團(tuán)隊(duì)成員與利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)作。識(shí)別依賴關(guān)系和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)建議，創(chuàng)建“完成定義”和驗(yàn)收測(cè)試
3. 推動(dòng)創(chuàng)新：持續(xù)的研究和實(shí)驗(yàn)將帶來更多創(chuàng)新和高效的方法，頭腦風(fēng)暴進(jìn)行創(chuàng)意生成，從原始想法自動(dòng)起草用戶故事，模擬Persona，識(shí)別定義不清或模糊的用戶故事，促進(jìn)持續(xù)的待辦事項(xiàng)管理以保持關(guān)注和目標(biāo)一致等

行業(yè)專家預(yù)測(cè)，通過這些AI驅(qū)動(dòng)的提升，Scrum團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力到2030年將提高10到100倍，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

課程收益

• 身心松弛
• 敏捷思維即學(xué)習(xí)力
• 讓AI成為團(tuán)隊(duì)伙伴，打造一只鐵軍
• 提高組織靈活度和一致性，讓業(yè)務(wù)敏捷起來
• 考取國際證書，更好找工作

關(guān)鍵學(xué)習(xí)目標(biāo)

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想應(yīng)對(duì)什么問題和機(jī)會(huì)；
• 產(chǎn)品價(jià)值思維對(duì)比項(xiàng)目管理思維；
• 敏捷思維與具體落地實(shí)踐Scrum之間的關(guān)系；
• Scrum組織框架的亮點(diǎn)及框架要素；
• 迭代化增量式的價(jià)值創(chuàng)造及交付；
• Scrum中的角色、責(zé)任、流程劃分；
• 可視化看板追蹤進(jìn)展和暴露障礙；
• 共創(chuàng)式的團(tuán)隊(duì)融合與加速成長對(duì)于業(yè)務(wù)增長的作用；
• AIGC大模型最新發(fā)展概述
• AIGC提示詞工程和寫作初體驗(yàn)
• 用AI輔助工具提升“非技術(shù)團(tuán)隊(duì)“的戰(zhàn)斗力
• 用一手咨詢案例分析實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
• 對(duì)敏捷需求/用戶故事和內(nèi)建質(zhì)量的探討；
• Scrum Master角色作為教練式領(lǐng)導(dǎo)者；

目標(biāo)受眾

• （任何規(guī)模的）團(tuán)隊(duì)管理者
• ?敏捷從業(yè)者，包括敏捷教練及Scrum團(tuán)隊(duì)成員
• ?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

證書及其他

課程結(jié)束后完成注冊(cè)手續(xù)時(shí)，每位學(xué)員獲得Scrum Alliance頒發(fā)的Certified Scrum Master證書及2年的聯(lián)盟會(huì)員資格，同時(shí)獲得PMI的PDU學(xué)分及ACP Contact Hours。課程結(jié)束后學(xué)員將獲得課程電子版材料。

報(bào)名咨詢及獲取詳細(xì)課程大綱：

Tel: 021-34753688

Email: [email protected]