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這是什么? 給誰用?

Scrum檢查清單是一個(gè)簡單的工具，幫助你啟動(dòng)Scrum，或評估 當(dāng)前的Scrum實(shí)施狀況。

注意這不是規(guī)則。它們是指導(dǎo)方針。兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可能決定不 舉行每日站會(huì)，因?yàn)樗麄冋旖Y(jié)對編程而無需一個(gè)單獨(dú)的會(huì)議 去同步。好吧。他們故意地略過了一項(xiàng)Scrum實(shí)踐，但確保了 Scrum實(shí)踐的根本目的以另一種形式得到了滿足。這是最重要 的!

如果你在實(shí)施Scrum，在回顧會(huì)議中讓團(tuán)隊(duì)來逐條檢查這份清 單可能會(huì)很有意思。作為一個(gè)討論工具，而不是評估工具。

我該如何使用?

• 小周: “這次回顧會(huì)議，我?guī)硪粋€(gè)有用的小清單。有哪些 事情我們沒做到嗎?”
• 小麗: “嗯，咱們來看看。哦，我們肯定漏掉了DoD，我們也 沒有度量速率。”
• 小周: “哦，’DoD’列在’Scrum核心’之內(nèi)，看起來非常重要。’ 速率’列在’推薦但不完全是必須的’之內(nèi)，那就讓我們等一下， 先開始核心的事情。”
• 小麗: “看，我們還漏掉了’每個(gè)迭代(4周以內(nèi))交付測試過且 可工作的軟件’。它列在’基本項(xiàng)目’之內(nèi)!有道理，因?yàn)槭袌?部總是在抱怨這件事!”
• 小周: “或許’DoD’的概念能幫助我們在每個(gè)迭代都完成一小 部分，并且更頻繁地交付?”
• 小麗: “好主意，讓我們試一試。”

什么情況下不該使用?

? 大老板: “好了團(tuán)隊(duì)，該看看我們的Scrum實(shí)施得怎么樣了? 請?zhí)钜幌逻@份檢查清單。”

? 小周: “老板，我很高興向你匯報(bào)我們所有事情都在做。好 吧，除了迭代燃盡圖這一項(xiàng)。”

? 大老板: “爛，爛團(tuán)隊(duì)!這上面說你們應(yīng)該做那些…呃…迭代 燃盡什么的!我想要它們!”

? 小麗: “但我們運(yùn)行兩周長度的迭代，而且?guī)缀蹩偰芙桓段?們所承諾的，客戶也挺滿意。迭代燃盡圖目前不會(huì)增加什么價(jià)值。”
? 大老板: “可這上面說你們應(yīng)該做，別讓我再逮到你們耍花招，否則我會(huì)找些Scrum警察過來。”

這是官方的檢查清單嗎?

不是。它反映了我個(gè)人對Scrum重要事物的主觀看法。我花了 好幾年來幫助許多公司啟動(dòng)Scrum，并會(huì)見了數(shù)百位實(shí)踐者、 培訓(xùn)師和教練;我發(fā)現(xiàn)如果使用得當(dāng)，像這樣的清單是有益的

簡體中文翻譯:

申健 [email protected]

竇涵之 [email protected]

原作者：Henrik Kniberg